「賃金カーブを見たい」

【大阪社労士事務所は、人事労務の相談だけでなく、賃金制度・人事制度の設計・構築も提供しています。】

お客様から、ご要望の連絡。
「上場企業から来た役員さんが、『賃金カーブ』を見たいと言ってますが、相談に来てもらえます?」

同じ日、知り合いの企業様からも。
「賃金制度を整えたいけど、ちょっと相談に乗ってもらえますか?」

お客様の話しを伺うと、要は「人事評価制度がない」「モデル賃金がない」と言うことのよう。つまり、客観的・公平公正な基準の評価制度がなく、おまけに賃金表も昇給昇格基準もないので、若手や中途採用の者が明るい将来を描けないということらしい。上場企業から来た役員さんは、それを改善したいと。
管理部門の役員さんも同席していたのですが、「うちはそんなん、ないなあ。」。結構歴史のある企業様なんですけれども。

(途中、かなりのことを省略して)
結局、賃金関係をプロットして現状を役員さんに理解頂くこと、実情をお話しするということでいったん解散。
もちろん、考えていただくための資料は自作も含めお渡ししました。

弊所のおすすめ人事評価制度であれば最低でも6か月程度かかり、費用も今の労務相談顧問料に追加が発生するとお話ししました。
ついでに、評価制度の書籍もご紹介。お客様のご要望です。
こちらです!

まず、こちらで基本的なところを。私も実際に所持していて、基本的なところが書いてあるので、おすすめ。

次が、CD-ROM付きで、作成しようと思えば作成できないこともないということで、こちらの2冊。私は持っていませんが、これを機会に購入しようかとも思います。

知り合いの企業様は、どうなったのか?
今の時点では経営方針が明確になっておらず、経営戦略も描けず、現在いる従業員をどのようにしたらよいのか、根本的なことがまとまっていないので、こちらもいったん解散。

後日、弊所が対応するのか、現在関与している社会保険労務士事務所・経営コンサルティング会社が対応するのか、分かりませんが。
そこの社会保険労務士事務所さんは、いわゆる人事賃金の制度設計はしたくない、経営コンサルティング会社のご提案書は料金も含めて経営者・総務担当者の理解できないもののようです。

大阪社労士事務所の人事制度・賃金制度は、お客様のご要望と、現状&将来の問題解決のために設計・構築・アドバイスを行っています。
ヒアリング&インタビュー無しに、ご提案等できません。それは、手続きの顧問契約であっても同じですが。


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