多様性・同質性、今のままの採用で良いか？

ある企業のご担当者様からメールでお問い合せがありました。その方に電話を差し上げました。
「業務のご依頼ではありませんので、申し訳ありません。ひと言、ご意見を伺いたくて、ご連絡を取ってしまいました。」
その旨、お問い合せ内容にも書いてあったので、こちらとしても了承済みです。（と書いてしまって、業務依頼以外のお問い合せが増えると困りますが。）

「どうしても同じようなタイプの方を採用してしまって、面白みがないというか、多様性やLGBTの時代と言われているのにです。貴事務所では、そんなお話は顧問先から相談されませんか？」
（まるで、新聞の取材みたい！　と思いましたが。）

お話しを伺った範囲で、守秘義務に触れない程度に企業情報を書いておきます。

• 大阪府内に所在する企業、業種までは伺っていない（話しぶりからは、製造？商社？）
• 上場企業ではないが、上場企業の関係会社なのか非上場なのかまでは不明
• 従業員数は、１００名前後（二ケタなのか、１００人台なのかは不明）
• お問い合せ・電話対応いただいた方は、経営者ではなく「担当者」

私桑野が思うに、採用はあくまで自社の方針に沿って、選考・雇入れするので十分。差別や悪意がなければ、自由で良いと思います。これが多くの採用担当者の思いではないでしょうか。
（数百人以上の企業や上場企業であれば、そこまで自由を強調するのははばかられますが。人事責任者の好みになっても、経営陣が問題意識を持たない限りは「正しい」のでしょうね。）

ただ、お客様から寄せられた雑談レベルでの話しでは、、、、、
（ちなみに、こちらの企業様はＳＰＩとか適性検査とか実施しています）

• ちょっと変わった新卒を採用したら、浮いてしまって、結果として３年もたずに退職してしまった
• 人事責任者が同じなので、同じ属性の方ばかりになってしまっている（大学なのか、何なのかは不明）
• 来年（２０２２年）の新卒採用内定者は、今までより大学の序列が上のグループなので、少し心配
• 変わってるなあと思いながら違うタイプを採用したら、実は精神疾患があって、困っています

同質性の高い方たちを採用すると、管理しやすいと思います。片や、多様性を求めると、個々の採用者に対して厚いサポートが必要になってくる、そんなイメージでしょうか。

１００名前後の企業様で多様性を求めると、実際には難しいことも多々あるなあという感想です。数百名数千名の企業なら、逆に多様性を認めないとイケないとは思いますが（現実は違うみたいです）。

世間で定義されている「多様性」とは違うご相談でしたが、なるほど「そんなところで悩むこともあるのか」と。

違った切り口でのご相談、ありがとうございました。

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