従業員に勉強させたい、かんたん・ラクに

「従業員が全く勉強しない。」
「社員が、自分自身の業務スキルをアップさせる気配がない。」
「世間の常識も、業界の事情も、ぜんぜん知ろうとしない。」
『ないない』の連続ですが、社長様・経営者様からの声。

ただ、一方では「お金は掛けたくない」「勤務時間を使われるのはかなん」と言われます。即ち、いわゆる研修・セミナーの類いを勤務時間中に受講させたくはない、と。

厚生労働省の能力開発の統計にも出ている調査結果と同じで～、費用と人件費がネック。

そういう場合は、いつもコレをおすすめしています。

大阪社労士事務所・従業員に勉強させたい

「社長が良いと思った本を、社員・従業員に回覧して読んでもらう。」

やり方

社長が良いと思った本のジャンルは、直接業務に関係しそうなもの、関係なさそうなもの、何でも構わない
- 管理・営業・製造・開発など、社内でも職種は多いはずなので。ただし、政治的なもの・宗教色の濃いものなどは避けた方が良い。まあ、社長のご判断で。

社長から本を渡された社員・従業員は、３日以内（７２時間が目安）に社長に本を返却する
- 返却の際などに、社長に読書しての感想をひとこと言う。読まなかった場合は「読まなかった」で構わない。

１か月に１冊のペースで、新しい本を
- 従業員・社員が１０名なら、遅くとも１か月で全社員が読む（回る）計算に。３０名なら、３か月。
- 費用は、単行本であれば、せいぜい２０００円程度まで。

全社員に回覧が済んだ本は、社員・従業員向けの本棚へ
回覧ルートは、対社長でも良し、部課ごと部署ごとでも良し。事業所が何カ所かある場合は、送付の手間・送料が安くなるように設定する。回覧簿（受け渡し簿）を作成して、本に挟んでおきましょう

こんなところでしょうか。
「こんなんで、勉強になるの？」
「３日で読めるか？」
否定的に考えずに、一度やってみてください。１年は続けましょう。即効性を求めるなら、演壇に講師のいるセミナーや研修会です。

社員・従業員からも、人事総務のご担当者経由で質問が飛んできたことがあります。
「自宅で本を読んだら、残業代もらえるのか？」
「自分の仕事と何の関係もない分野の本を読んで、何の役に立つの？」

だから、読む読まないは任意、他職種や他業種のことを知るのは見識が広まる。読まないのも、任意、自由です。

だから、「社長が良いと思った本」です。
社長の気持ちを、間接的に表現しているのが、この『本』です。あくまで、ストレート・露骨でなく、間接的に、何となく～。管理職の選抜にも使えます、ある意味。

だから、本当は社長と社員・従業員とのコミュニケーションツールが「社長が良いと思った本」です。

世間一般で言うところの勉強にはなっていないかも知れませんが、気持ちが少しは伝わるものと思います。年に１回程度なら、顧問社会保険労務士や顧問税理士に、講師として来てもらうことも良いと思いますが、お金も時間も掛かりますので。

【大阪社労士事務所は、就業規則・労務相談をメイン業務とする社会保険労務士事務所です。】

年次有給休暇の管理、有休の計画的付与制度の導入、働き方改革の支援、就業規則の変更・見直し、各種規程の策定も行っています。
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